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什么是企業(yè)“破窗效應(yīng)”?

點擊:1347 日期:2016-01-25 選擇字號:
所謂“破窗效應(yīng)”,就是關(guān)于環(huán)境對人們心理造成暗示性或誘導(dǎo)性影響的一種認識。簡單地說,以一棟建筑中有一個破損的窗戶為例,如果不盡快修復(fù)好這扇窗戶,就有可能會有更多的破壞者破壞其它的窗戶,最后甚至很多人會穿過圍墻進入室內(nèi),如果室內(nèi)沒有人,那會引起更大的破壞,這就是破窗效應(yīng)。

有的企業(yè)家總結(jié)了“破窗效應(yīng)”在管理中的體現(xiàn):剛開始,下屬、員工開始出現(xiàn)細微錯誤,管理者沒有制止;接著,其他下屬、員工認為此問題不在管理范圍內(nèi),也開始出現(xiàn)類似錯誤,并且把這種錯誤認為理所,帶來整個部門或公司的管理能力開始下降,出現(xiàn)無序和混亂;然后,微小錯誤的積累,產(chǎn)生大的管理問題和錯誤,消費者的服務(wù)滿意度開始下降;最后,管理者意識到事態(tài)嚴重,開始出手制止,但發(fā)現(xiàn)很多細小的錯誤已經(jīng)習慣化,下屬、或?qū)芾碚咄蝗粐兰庸芾聿贿m應(yīng)、內(nèi)心抵觸,行動上不配合,甚至不理解,開始離職,最終導(dǎo)致團隊人心渙散,管理失敗。 
濟南曾有一個在全國幾乎家喻戶曉的民營企業(yè)三株集團,當年對一個客戶將其產(chǎn)品告上法庭時不以為然,未及時對出現(xiàn)的“破窗”進行針對性強的修補,結(jié)果一審敗訴,經(jīng)媒體報道后,絕大多數(shù)消費者都誤信其產(chǎn)品有毒,企業(yè)信譽和形象毀于一旦,市場已喪失大半。盡管三株公司積極補救,終審勝訴,但于事無補,因這場官司遭受經(jīng)濟損失高達數(shù)十億元,從此企業(yè)一蹶不振。

鑒于“破窗效應(yīng)”能夠引發(fā)嚴重危害,世界上許多優(yōu)秀企業(yè)家都非常重視,在“破窗”問題出現(xiàn)時,會采取積極主動的舉措及時正確地應(yīng)對。比如,全部收回有關(guān)產(chǎn)品以表現(xiàn)企業(yè)社會責任意識就是慣常做法,如強生、戴樂、可口可樂、大眾汽車等公司在產(chǎn)品出現(xiàn)信譽危機時就曾大規(guī)模地招回自己的產(chǎn)品,并要通過開記者招待會等公關(guān)手段與社會公眾溝通,澄清誤會,以此來求得社會公眾的普遍信任和同情。

在企業(yè)經(jīng)營管理中,對“破窗”現(xiàn)象要高度重視,尤其是對一些看似微小,但對企業(yè)影響面廣、影響深遠的“小過錯”,千萬不能姑息、容忍,一定要“小題大做”地去處理,及時修復(fù)“第一扇被打碎玻璃的窗戶”,這樣才能防止有人效仿,積重難返。不及時修好第一扇被打碎玻璃的窗戶,就可能會帶來無法彌補的損失。同時,當發(fā)現(xiàn)“破窗”危機出現(xiàn),應(yīng)在第一時間里積極主動地與外界溝通,真誠地表明企業(yè)的態(tài)度、信念和看法,不給各種傳言以傳播的機會,消除可能出現(xiàn)的各種誤會。如果有錯誤確實存在,應(yīng)積極主動地坦白和道歉,爭取贏得廣大消費者和社會輿論的信任和諒解,成功地應(yīng)對危機,渡過難關(guān)。

有些企業(yè)家應(yīng)對“破窗效應(yīng)”,都往往從不起眼的小事抓起。比如,拿倉庫來說,因為日常包裝直線導(dǎo)軌會產(chǎn)生細碎垃圾,最直觀的“小事”就是搞好環(huán)境衛(wèi)生,要把一個地方搞干凈一兩天并不難,但是要一個地方持續(xù)多年都很干凈,那就只有頂尖的企業(yè)才能做到。在日本企業(yè)界都熟悉“紅牌作戰(zhàn)”輔助管理活動,通過詳細的5S方法,即Seiri(整理)、Seiton(整頓)、Seiso(清掃)、Seikeetsu(清潔)和Shitsuke(素養(yǎng)),將不清潔的設(shè)備、辦公室和車間貼上具有警示意義的“紅牌”,也將不合理的工作程序或方式增加“紅牌”,以促其迅速改觀,從而使工作場所變得整齊清潔,工作環(huán)境變得舒幽雅,久而久之企業(yè)員工都養(yǎng)成遵守規(guī)則,做事耐心細致的好習慣。“紅牌作戰(zhàn)”提高了企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境、效率和產(chǎn)品質(zhì)量,對于保障企業(yè)的有效運營起到了重要作用。

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