首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)未來(lái)幾年ABBA直線導(dǎo)軌的發(fā)展目標(biāo)，制定合理的組織架構(gòu)，并明確組織架構(gòu)內(nèi)關(guān)鍵管理人員和ABBA直線導(dǎo)軌技術(shù)人員的需求數(shù)量。也許有的人會(huì)認(rèn)為，超前可能會(huì)導(dǎo)致當(dāng)下出現(xiàn)人員過(guò)多的局面，造成某些浪費(fèi)，只有在需要時(shí)才去招人。但我們應(yīng)該考慮到，一但出現(xiàn)原有ABBA直線導(dǎo)軌的技術(shù)崗位人員離職或調(diào)崗，就顯得很被動(dòng)，結(jié)果是需要用人時(shí)拼命找，到處找，那怕是不太適合也得照用。我們要清楚知道新進(jìn)人員或新上崗人員都是要熟悉一段時(shí)間的，這會(huì)給當(dāng)時(shí)交接或過(guò)渡時(shí)期的ABBA直線導(dǎo)軌工作帶來(lái)諸多問(wèn)題，有時(shí)甚至造成嚴(yán)重的損失。在得與失之間，我們要好好的衡量，企業(yè)有時(shí)只看到節(jié)省了多少工資，但往往忽略了無(wú)形的損失。

其次，對(duì)ABBA直線導(dǎo)軌人才的培養(yǎng)是重中之重。社會(huì)在不斷發(fā)展，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、交貨期、服務(wù)等要求越來(lái)越高，這就要求企業(yè)管理越精細(xì)，對(duì)ABBA直線導(dǎo)軌的認(rèn)知非常清晰。人才自身的素質(zhì)與能力要求必須與時(shí)俱進(jìn)，要不斷掌握ABBA直線導(dǎo)軌新型技術(shù)與工藝，在管理方面要不斷的優(yōu)化、完善與更加精細(xì)化。企業(yè)應(yīng)建立良好的ABBA直線導(dǎo)軌培訓(xùn)系統(tǒng)，投入一定比例的費(fèi)用；培訓(xùn)是一種高效的產(chǎn)出，那種把培訓(xùn)當(dāng)成是一種成本，沒(méi)有回報(bào)的想法與做法是不正確的。

企業(yè)應(yīng)提供多機(jī)會(huì)和平臺(tái)，建立、完善ABBA直線導(dǎo)軌人才留用機(jī)制。有了人才，卻無(wú)法留住，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一件非常心痛和遺憾的事。如何給優(yōu)秀人才帶上金手銬，這是企業(yè)老總和公司高層必須破解的一道難題。