如果你是一個管理者，你會發(fā)自內(nèi)心地關(guān)心你的下屬嗎？你會對他們表達關(guān)愛嗎？

很多企業(yè)喜歡給員工報名什么培訓(xùn)課，或者參加什么專家講座，這些老板希望自己的下屬有強大的“執(zhí)行力”。殊不知以身作則，員工不僅僅看上司的你是怎么說的，更會看你是怎么做的，所謂聽其言，觀其行。如果他們發(fā)現(xiàn)老板只是在“忽悠”他們，只有逼迫而沒有關(guān)愛，他們肯定是當(dāng)著你的面一套，背著你的面另一套。因為你就是這么做的，他們向你學(xué)習(xí)而已，這樣的團隊無執(zhí)行力可言。

領(lǐng)導(dǎo)力從某種角度來說，就是領(lǐng)導(dǎo)自己的能力。一個連自己都引導(dǎo)不好的人，是不可能有什么領(lǐng)導(dǎo)力的，即使表面看起來有領(lǐng)導(dǎo)力，那也只是假象，長久不了。

假如說，現(xiàn)在我們想帶出一支戰(zhàn)斗力強大的ABBA導(dǎo)軌團隊，領(lǐng)導(dǎo)者很重要，他的一言一行就是團隊執(zhí)行力，就是員工的榜樣。人際交往最重要的一個原則是真誠，如果作為上司、作為管理者的你，對員工不真誠，員工是能感受到的，彼此待人不真誠的ABBA導(dǎo)軌團隊是沒有任何戰(zhàn)斗力的，只是一群烏合之眾，大家僅僅是為了某時的利益而被迫臨時捆綁在一起，沒有很好的合作，效率低下，高成本低效益當(dāng)然再正常不過了。

一個團隊里工作流程、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手冊、管理制度，這些都很重要，因為都是在做標(biāo)準(zhǔn)化的工作，通過標(biāo)準(zhǔn)化最大程度的保障不同的員工生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，品質(zhì)是穩(wěn)定一致的。

能讓員工心甘情愿的與公司力往一處使，積極遵守公司的各項規(guī)章制度，很重要的一個方面是作為上司的你有沒有真心關(guān)心下屬，哪怕我們在批評下屬時，是不是以關(guān)愛下屬為前提，在幫助他們進步成長，成為他們生命中的貴人，而不僅僅是利用職位以威權(quán)的壓制。

導(dǎo)讀：《作為一名企業(yè)管理者首先要學(xué)會欣賞和鼓勵》