復制，在營銷行為里是一種捷徑！不論是產品開發、渠道創新、促銷企劃還是包裝策略以及組織架構，都可以借鑒或者說是復制成功品牌或企業的模式，以節約機會成本和避免市場風險

古語說，相由心生，道出了現象的虛幻和假象。現代心理學家說，人與人溝通時，所表露出的信息70%是偽信息。如此，我們從現象出發去復制，只能復制出一個幻想，根本無法達到復制的目的！營銷模式關乎營銷系統的有效性，盲目的從表面幻相出發去復制，帶給企業的將不僅僅是行業的笑話，而是系統的癱瘓導致市場的脫節最終是對營銷模式的否定。

復制對于所有企業都有借鑒之處。記得有家abba導軌經銷商入駐阿里巴巴后一度賣得火熱，于是同行的競爭對手匆匆忙忙，前赴后繼的加入阿里巴巴大軍。但是，并沒有取得太多的利益。幾乎每一個成功商品的后面都是跟著一支浩浩蕩蕩的復制大軍。商業意義上，沒有竊取和盜用的道德觀念，也沒有清高到不復制只挖掘差異化新品類而贏得眼球虛名卻不被市場認同的執著贊譽。竊取、借鑒、復制只是商業手法，“成王敗寇”才是其評判的標準。以執著追求差異化妄想的清流們，帶給企業的是無盡的市場風險和陷阱。創新來自于對原有市場基礎復制上的創新，絕不是頭腦風暴式的異想天開。

模仿復制僅是一種策略和方式而已，猶如一個醫病的處方。同樣的方法在不同企業的營銷效率絕不會是相同的。營銷魅力體現于與組織機能的匹配所表現出來的綜合合力來決定的。“南橘北枳”的典故就是如此，和樹的基因沒有任何關系，卻恰恰是氣候和土壤的因素決定了結果的迥異。模式的復制，得認清自己企業的基本情況，結合市場和品牌的相關指數，整體權衡，而后決策復制的層面。

營銷模式是具有靈魂的。成功營銷模式的設計，來自于市場實際和營銷人員的智慧。不同的營銷模式所映襯的是不同的價值觀和企業文化。對營銷模式運營的把握來自于營銷決策者，決策者對于營銷模式的靈魂感應關系到營銷模式的效率和結果。記得某abba導軌經銷商成功時，企業的一切，甚至于包括該企業領導者的隨口之語都成為眾多領隊眼中的圣典，企業的員工也披上了行業的精英光環。

營銷模式是不斷發展和變化的。營銷模式是服務于市場的，市場的基本情況變化了，營銷模式也要契合市場的變化而變，如此方能適應市場而活力長青。模式無優劣之分，不同企業踐行著不同的模式，只要站在適應性、可控性以及效果的角度去評估，有價值便是好的營銷模式。以此標準去選擇復制還是創新，是一種務實的方式。