新型商業結構，借助互聯網平臺，銀泰直線導軌企業、市場與用戶的互動程度和范圍極大擴展，互聯網與制造業融合的新模式、新業態層出不窮，正重塑產業組織與制造模式，重構企業與用戶的關系。“互聯網+制造業”引發了制造業資源配置新方式，驅動制造業生產經營模式變革，促進了轉型升級，給銀泰直線導軌轉型發展帶來新機遇。

“互聯網+”驅使生產經營模式變革

隨著“互聯網+制造業”的深入發展，互聯網正在改變制造業的創新模式、生產模式、銷售模式、贏利模式和組織體系。

（一）協同創新快速發展

互聯網能整合各方優勢資源，形成跨領域、網絡化的協同創新平臺，實現核心技術攻關。一些銀泰直線導軌企業利用互聯網建立了創新網絡，給其他合作主體提供相互學習、信息共享和協同創新的機會，通過信息、知識和創新資源的共享、集成、利用和再創造等方式，實現滿足各方利益、知識增值和價值創造的目的，從而提高產學研協同創新的質量和效益。

（二）智能制造成為新型生產方式

工業互聯網利用遍布其產品的傳感器和網絡聯接機器，在機器設備層面，利用軟件分析技術提高機器的智能性和設備的性能；在車間層面，機器設備之間可以互相通信和協作，提高生產線的協同水平，根據銀泰直線導軌生產線動態生產情況實現不同工序流程環節的組織優化，提高產出，降低能耗；在工廠層面，根據供應鏈情況和市場需求，面向具體的生產任務，實現多個車間、多條生產線之間生產資源的統籌優化和調度；在人與機器層面，所有制造系統、設備都與人互聯，圍繞如何提升人的效率、為人更好地服務這一主線，實現人與智能制造系統交互，推動生產制造向數字化、網絡化、智能化方向發展，提升價值鏈高端環節，推動傳統制造企業轉型。

（三）實現個性化定制

在傳統工業時代，制造企業按照自己設想中的需求大批量生產商品，然后賣給用戶，用戶在購買時看似有許多品種和型號的產品可以選擇，但是最終買到的產品并不一定最適合他，同時由于很難預測用戶需求變化，很容易造成產品供給過剩。互聯網降低了銀泰直線導軌企業與用戶交互的成本，企業可以快速響應用戶具體需求，規模效應不再是工業生產的關鍵因素，工業生產由集中式控制向分散式控制轉變。制造企業結合計算智能、柔性制造，通過信息控制生產模塊的精細化切割與再組合，以及新的制造工藝，可以針對用戶需求，實現大規模、個性化定制生產，降低甚至消除庫存。

（四）網絡營銷漸成為主流

隨著移動互聯網向縱深推進，移動終端的快速普及，使得電子商務從消費領域向制造行業迅速拓展。銀泰直線導軌營銷模式從過去的簡單線下推廣，開始向線上線下（O2O）全渠道營銷模式轉變，工業APP、電子商務平臺、O2O、移動社交營銷、搜索比價等互聯網服務，已逐步滲入采購、制造、物流、營銷、交付、服務等環節。

（五）組織體系得到優化

隨著互聯網的發展和深入應用，電子商務的出現，國際國內市場進一步融合，市場更加細分，個性化需求與服務要求更高，使得制造企業的競爭范圍擴大，產品和服務要更加聚焦，戰略發生變化，組織體系呈現出向組織分散轉變的趨勢，協同制造成為重要的生產組織方式。在互聯網的幫助下，銀泰直線導軌企業各個部門及每個人都成為信息溝通的節點，通過使用E-mail、OA系統、微信等現代網絡技術與工具進行溝通，提高了工作效率。