互聯(lián)網(wǎng)時代的成功案列有一個特點：成功正在變得簡單，但簡單并不一定能成功。

互聯(lián)網(wǎng)時代的成功，是顛覆與迭代的成功，并且顛覆來自邊緣，未來不可預(yù)期。所以，有人說互聯(lián)網(wǎng)時代的成功者是這樣的：瞄準(zhǔn)A點創(chuàng)業(yè)，結(jié)果卻走向了B點，最后在C點成功了。這就是典型的“先打槍，再瞄準(zhǔn)”。就像馬云絕對想不到他的成功是因為淘寶(C2C)，因為他最初是做阿里巴巴(B2B)的。馬云做淘寶只是為了防止易趣的C2C成功后再向B2B延伸，從而進(jìn)入阿里巴巴的領(lǐng)地。但是如果沒有淘寶，馬云不會像現(xiàn)在這樣成功，并且馬云現(xiàn)在做的“生態(tài)圈”，原來壓根兒就不存在。

互聯(lián)網(wǎng)時代的成功，其實又是很簡單的，多數(shù)是單點的成功。因為成功得太簡單，所以誕生了一大批的創(chuàng)業(yè)者。

十年前，“系統(tǒng)”這個詞曾經(jīng)很流行，但中國的創(chuàng)業(yè)者多數(shù)是單點突破取得成功的。單點突破后當(dāng)然要通過系統(tǒng)鞏固成果，這就需要系統(tǒng)。所以，單點是突破的力量，系統(tǒng)是鞏固的力量。

但現(xiàn)在又不流行系統(tǒng)了，顛覆時代是不流行系統(tǒng)的。單點的顛覆，當(dāng)然降低了成功的門檻，所以成功變得簡單了。

顛覆的門檻低了，創(chuàng)業(yè)變簡單了，這是很好的事情。所以現(xiàn)在的顛覆與創(chuàng)業(yè)，行動能力最重要，因為沒法評估風(fēng)險，傳統(tǒng)的項目評估根本無用。

互聯(lián)網(wǎng)時代成功的第二個特點是：雖然成功變簡單了，但成功的單點卻是不斷變化的。這意味著，別人用簡單的方法成功了，你卻很難用同樣的辦法成功。

一個簡單的辦法成功了，會產(chǎn)生兩個效應(yīng)：一是跟風(fēng)，跟風(fēng)會抬高門檻；二是信息疲勞。

都以為互聯(lián)網(wǎng)是去中心化的，其實去中心化更能創(chuàng)造中心化的奇跡。馬云、雷軍在他們成功的那個點上并沒有花多少錢，那么他們?yōu)槭裁磿蔀轱L(fēng)云人物？是因為“網(wǎng)上口碑”。

過去我們賣直線導(dǎo)軌靠口碑，口口相傳，很慢；后來靠大眾傳播，雖然很快，但那是廣告，不是口碑。互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，每個人都是自媒體，每個人都是傳播源，于是，產(chǎn)品口碑得以在網(wǎng)上傳播。

正是“網(wǎng)上口碑”，讓那么多奇跡得以誕生。然而，你卻不能指望同樣的口碑能夠重復(fù)在網(wǎng)上傳播。“網(wǎng)上口碑”一要具備口碑，二要具備傳播價值。所以，網(wǎng)上傳播了馬云，就不會再傳播“馬云第二”；有了小米的成功，凡客的陳年想復(fù)制雷軍的成功，就不具備“網(wǎng)上口碑”的傳播價值了，這是傳播效應(yīng)遞減。過去大眾媒體的廣告恰恰與此相反，傳播次數(shù)越多，效果越好。

這就造成了現(xiàn)在顛覆與創(chuàng)業(yè)的一個現(xiàn)象：簡單可以成功，但重復(fù)的簡單很難成功，榜樣經(jīng)常成為絕唱。

這也意味著榜樣正在喪失學(xué)習(xí)、示范的價值，甚至走向它的反面：榜樣是最壞的示范。

當(dāng)然，這并不意味著成功沒有規(guī)律可循，只是魯莽的行動而已。它告訴我們對待榜樣要有新的態(tài)度：第一，在更高的層面尋找成功的規(guī)律，而不是簡單地模仿;第二，既然現(xiàn)在成功的因素是多變的，那么多變的是什么。雖然不能重復(fù)以往的熱點，那么熱點的規(guī)律是什么，這在一定程度上是可以總結(jié)的。