俗話說，無規(guī)矩不成方圓，我們生活在一個凡事都講究規(guī)則的年代，一個企業(yè)要想做大做強，要想打敗競爭對手，規(guī)范化的管理是前提?，F(xiàn)在工業(yè)制造的競爭體現(xiàn)在方方面面，而銀泰直線導(dǎo)軌要想在導(dǎo)軌滑塊產(chǎn)業(yè)成就一片宏圖，技術(shù)和管理上的創(chuàng)新必不可少，而這些都需要企業(yè)在規(guī)范中進(jìn)行。

如果不規(guī)范，企業(yè)會是什么樣子？

所謂的企業(yè)規(guī)范化管理，也就是現(xiàn)代化企業(yè)制度的建立?，F(xiàn)代化企業(yè)制度的基本特征，無非就是決策的科學(xué)化，管理的制度化，流程的標(biāo)準(zhǔn)化，考核的剛性化，以及分配的相對公平性。如果一個銀泰直線導(dǎo)軌企業(yè)分配不能體現(xiàn)內(nèi)部的公平公正，這個組織一定會處于狗撕貓咬的混亂狀態(tài)。這些問題，是任何一個企業(yè)管理者都會有深刻的體會。

管理的規(guī)范化也是形成企業(yè)優(yōu)秀文化的根基。任何銀泰直線導(dǎo)軌商家企業(yè)都有文化，只是這個文化有好的文化和壞的文化的區(qū)分而已。好的文化的形成，一定是建立在內(nèi)部管理規(guī)范的基礎(chǔ)之上的，一定是建立在完善的制度和順暢的流程之上的。

如果不規(guī)范，企業(yè)創(chuàng)新就會強嗎？

企業(yè)的創(chuàng)新能力，一定是建立在一定的經(jīng)濟實力和平臺基礎(chǔ)上的，否則，就沒有能力創(chuàng)新。大多數(shù)銀泰直線導(dǎo)軌經(jīng)銷商剛剛創(chuàng)立的時候，沒有多少資金，沒有幾個人才，只是瞅準(zhǔn)了市場的機會，依靠創(chuàng)業(yè)者的奮力牽引，一點點地壯大并形成了一定的氣候。

企業(yè)小的時候，不需要有太多的制度，也不會建立標(biāo)準(zhǔn)化的流程，因為一個老板、幾個或幾十個兵，每天早晨老板喊上幾嗓子，大家都清楚應(yīng)該去忙活什么。但當(dāng)銀泰直線導(dǎo)軌企業(yè)繼續(xù)發(fā)展下去，從幾十號人，到了幾百號人，再到幾千號人，這個時候，老板的聲音已經(jīng)越來越微弱，再也不能靠自己喊上幾嗓子能夠解決問題了，也就是從這個時候開始，企業(yè)必須規(guī)范化了。

一是技術(shù)創(chuàng)新，一是管理創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新涉及銀泰直線導(dǎo)軌的核心點，也就是產(chǎn)品的更新?lián)Q代問題，需要據(jù)時代發(fā)展需求變化。

管理上的創(chuàng)新，一定是在具備較為扎實的管理基礎(chǔ)之上，對不適合自己企業(yè)的東西去掉，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新。銀泰直線導(dǎo)軌企業(yè)對于管理創(chuàng)新的問題，先僵化、后優(yōu)化、再固化。道理很簡單，你什么東西都沒有的情況下，還談什么創(chuàng)新不創(chuàng)新呢？

因此，創(chuàng)新是需要條件的，是需要基礎(chǔ)的。這個條件，就是企業(yè)具備了管理規(guī)范的條件，就是銀泰直線導(dǎo)軌企業(yè)具備了比較雄厚的經(jīng)濟和平臺基礎(chǔ)。