又是臨近年終，也是上上下下最忙的時(shí)候。每個(gè)企業(yè)都或多或少的會(huì)做年終總結(jié)會(huì)，一個(gè)常見(jiàn)的情況是：管理層在慶賀取得成績(jī)的同時(shí)有一個(gè)共同的感嘆：一年又過(guò)去了，為什么我們定的很多計(jì)劃又沒(méi)有完成？為什么很多決定了的事情執(zhí)行不下去？為什么感覺(jué)很多事抓不住？

筆者的回答非常簡(jiǎn)單：第一個(gè)原因在于我們沒(méi)有真正和徹底地結(jié)果導(dǎo)向。大家都在忙過(guò)程，而不太關(guān)心結(jié)果。第二個(gè)原因可能在于解決問(wèn)題的方法不對(duì)頭，而又不愿去嘗試新的方法。第三個(gè)原因，也是最重要的，是我們定了太多的目標(biāo)，太多的目標(biāo)讓人無(wú)所適從。

管理其實(shí)就是排序。什么是排序？就是定出來(lái)什么重要，什么不重要。重要的是目標(biāo)，不重要的是目標(biāo)干擾。一個(gè)目標(biāo)是容易實(shí)現(xiàn)的。三個(gè)目標(biāo)還有實(shí)現(xiàn)的可能。同時(shí)實(shí)現(xiàn)五個(gè)目標(biāo)則是奇跡。作為普通的管理者，我們還是不要相信奇跡為好。因?yàn)槠孥E出現(xiàn)的概率太小了。

什么是領(lǐng)導(dǎo)力？就是給別人排序的能力。判斷一個(gè)人是否有領(lǐng)導(dǎo)能力，非常重要的一個(gè)指標(biāo)就是看他能否做取舍，能否抓重點(diǎn)，能否帶領(lǐng)大家只做重要的事情。對(duì)：只做重要的事情。

德魯克早就出過(guò)這樣的選擇題：管理者_(dá)_做最重要的事情，__做第二重要的事情。錯(cuò)誤答案是：管理者首先做最重要的事情，然后做第二重要的事情。他期望的正確答案是：要做最重要的事情，不做第二重要的事情。

為什么要排序？因?yàn)榕判驔Q定效率，效率決定輸贏。如果不明白，請(qǐng)回想一下我們小時(shí)候就學(xué)過(guò)的田忌賽馬的故事：田忌如何能打敗皇上？不是因?yàn)樗鸟R好，而是因?yàn)樗麜?huì)排序。

管理其實(shí)就是每天都在進(jìn)行的排序比賽：把什么人放在什么位置上，什么目標(biāo)比別的目標(biāo)更重要，你賣(mài)ina導(dǎo)軌先增加銷量還是先增加利潤(rùn)，做二個(gè)大客戶還是做五個(gè)小客戶，等等。你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能像皇上一樣強(qiáng)大，但如果你的排序能力強(qiáng)過(guò)他，你還是可以象田忌一樣贏得市場(chǎng)上的勝利。

如何排序才是正確的？這才是真正的難題。引用流傳最廣泛的問(wèn)題：你的老婆和媽媽同時(shí)掉到水里，你先救誰(shuí)？這樣的問(wèn)題有很多答案，但沒(méi)有正確答案。

而人生的考題更難：我們?nèi)绾卧谑聵I(yè)和健康上做取舍？我們?nèi)绾卧诩彝ズ凸ぷ髦姓移胶猓慨?dāng)愛(ài)情和生命發(fā)生沖突時(shí)，我們要什么、同樣，這些問(wèn)題沒(méi)有正確答案，也沒(méi)有別人能幫您解決問(wèn)題。使命，方向，目標(biāo)，排序是您自己的選擇。

如何排序是正確的、沒(méi)有人知道什么是正確答案，但我們知道什么是錯(cuò)誤答案：就是不排序。不做取舍。不做決定。