經濟增速一再放緩，資本市場異常波動，似乎預示著又一個資本的凜冬將至，這對每個創業者和投資人而言無疑是危機四伏，然而“如果冬天來了, 春天還會遠嗎?”

回顧并不久遠的歷史，不難發現，那些曾被我們視為危機的時期，卻醞釀誕生了一批時代巨頭。剝開危機的表象，可以看到潛藏著的對轉型、對變革的巨大需求。我們相信，能抓住這些需求，用創新獨到的思維去解決問題、滿足需求、改變格局，下一個時代巨頭也許就在這里應運而生。今天，我們看到傳統行業的產能過剩已經迫使企業調整與轉型：降低成本，增加收入，提高效率，這是互聯網施展自身優勢、介入傳統行業的絕好機會。

再深入一些，傳統行業的調整與轉型中，降低成本的方法已經幾乎窮盡，增加收入的空間也擠壓得所剩無幾，唯有從效率入手，才可能找到新的突破口。如果能通過信息世界比特流通的強化，弱化甚至消弭物質世界原子不必要的流通，我們能看到的會是一個基于信息技術和互聯網運作而大大提高效率的產業升級。這其中，向所有創業者和投資人提供的機遇是不言而喻的。

一個企業的全部生產經營活動中，并非每一個環節都能真正產生價值。那些能夠創造價值的活動，是企業真正的競爭優勢，是企業需要去重點抓住的創造收入的源泉。

企業不具備競爭優勢的環節或活動，理應交由其他專業的代理或外包來完成。例如產品分銷、采購詢源、物流、倉儲，等等。用經濟學中的概念稱之為“比較優勢”。企業在其具有競爭優勢之外的事情上耗費的時間、人力、物力，是極大的機會成本。

互聯網的助力提升了每個個體的比較優勢的同時，也大大提升了其機會成本。在這個進化過程中，馬太效應會更加明顯。

更具備比較優勢的交易平臺會在傳統行業改造調整的過程中脫穎而出，取代落后低效的原有交易體系（例如凡一INA滑塊商城），而企業選擇與這樣的交易平臺合作事實上降低了自己的機會成本。

原本分銷可能需要三五個層級、數千家經銷商，互聯網平臺連接之后可能只需要一級、幾十家，同時又能夠聯絡到從未接觸過的客戶，增加銷售；原本采購需要找數十家經銷商詢價，現在可能智能篩選出2-3家，價格反而更加優惠；原本物流、倉儲、銷售各個環節的信息沒有對接，現在平臺整合每個環節數據，高效完成整個流程的同時，還可以及時獲得反饋來調整生產或物流，可大幅提高庫存周轉率，減少不必要的浪費。

我們在投資中總結了不同類型垂直行業的特點，以期能夠得到較為普適的結論。但其實創業者未來路上常會發生路線變化調整，也可能最終發現殊途同歸：自營起家的后來也開始做平臺，平臺出身的也想從自營中分一杯羹了。

所以我們期望首先是創業者自己有目標和期許，想好要做一家什么樣的企業，其次需要敏銳的洞察力、堅決果敢的決斷力和執行力，在前進的道路上不斷試錯和成長。